פרמאונט, האחים וורנר ויוניברסל ניפצו את חלונות התיאטרון המסורתיים. האם דיסני הוא הבא?חשוב ביותר אף על פי שמצגת החברה הארוכה של ViacomCBS, ביום רביעי, התמקדה בעיקר בהשקת ההזרמה הקרובה שלה Paramount +, אחד החשיפות הגדולות ביותר של האירוע היה בעל משמעות רבה עבור סרטי מסך גדול. המנכ'ל בוב בקיש חשף כי פרמאונט תשלח כמה מסרטיה הגבוהים ביותר כגון מקום שקט II, אקדח עליון: מאבריק ו משימה: בלתי אפשרי 7 באופן בלעדי ל- Paramount + אחרי 45 יום בלבד בבתי הקולנוע.
האולפן מצטרף ליוניברסל, שיש לה סרטוני פרימיום ייחודיים על הסכמי דרישה עם מציגים מובילים, ובין האחים וורנר, שמשחררים את כל לוח הסרטים משנת 2021 בשני התיאטראות וב- HBO Max, כשחקני כוח הוליוודיים גדולים כדי לנפץ את 90 המסורתיים. - חלון תיאטרלי בלעדי ליום. בעקבות עשרות שנים של שינוי או חדשנות מועטה, תעשיית הקולנוע מוצאת עצמה פתאום מעוצבת מחדש באופן דרסטי בכמה דרכים מרכזיות. האם הטנק בקופות עם חלונות קצרים יותר יוביל למותו של שובר הקופות במיליארד דולר? האם עם אולמות תיאטרון קצרים יותר, האם אולפני הקולנוע צריכים למלוך בתקציבים שלהם? האם אי פעם אוכל להפסיק לשאול שאלות רטוריות?
כדי להבין טוב יותר מה המשמעות של המעברים הללו לעתיד המדיום, ואילו אולפנים מרכזיים עשויים להצטרף למערכה, פנינו לפאנל המומחים שלנו בקופות.
ג'ף בוק, אנליסט קופות בכיר בקשרי המציגים
תמונות פרמאונט הוא אחד מאולפני הקולנוע הוותיקים בעולם שמאחוריו מאה שנות היסטוריה. לראות את הנהגתה מכירה במציאות של מהפכת הסטרימינג אומרת הרבה על מצב הקולנוע המסורתי שנה אחת למגיפה הכללית של נגיף העטרה. להסתגל או למות.
כולנו יודעים שהחלון של 90 יום היה מיושן כבר עשרות שנים, מכיוון שלא כל הסרטים והז'אנרים נוצרים שווים, אמר בוק ל- Braganca. הענקת גמישות רבה יותר לאולפנים תחזק באופן אידיאלי את כל המגזרים הפיננסיים. בנוסף, זה סימן זמנים. להגיע ישירות לקהל שלך, להתקשר איתם, הוא חלק חיוני בבידור בימינו. והדרך הטובה ביותר להגיע אליהם היא על הספה בכל ערב.
בוק לא רואה תיאטרון וזרם קיים על חשבון זה, הוא רואה אותם עובדים במקביל. אך ככל שצרכנים בוחרים יותר ויותר בדרך דיגיטלית, חברות הפקה ואולפנים יצטרכו להגביל את ההוצאות כדי להגן על עצמם. עם כל כך הרבה אפשרויות סטרימינג, יהיה מעניין לראות כיצד קולנוע קולנוע גורם למשוואה. Paramount משחקת בבירור את המשחק הארוך עם תיאטרון בהתחשב כמה רחוק מאחורי Paramount + במלחמות הזרם. אבל מה עם דיסני?
בוק מאמין שבבית העכבר יכול לבחור את חלונותיו לאחר שהוכיח כי לסרטיו יש קופה ארוכת טווח שלאולפנים אחרים פשוט אין בעקביות. זה פשוט תלוי כמה דיסני רוצה לחלוק עם התיאטראות, שבדרך כלל לוקחים קיצוץ של 50% ממכירת הכרטיסים המקומית, בשלב זה.
אני חושב שזה די ברור שכל אולפן בעיר יקצר את משחק התיאטרון שלהם בהתאם לתקציב, לז'אנר ולציפיות, אמר בוק. כזכור, רוב סרטי שוברי הקופות מרוויחים את רוב המזומנים בקופות בשני סופי השבוע הראשונים. לאחר מכן אולפני חלונות ל -10 ימים יצטרכו להחליט אם הפיצולים עם התיאטראות שווה לעצור את השקתם לתחומי הזרם / PVOD.
הוא הוסיף: משחק הקופות בהחלט יקבל מכה, אבל עם רכיב הסטרימינג שמפצה על כך עם מנויים חודשיים, זה באמת משחק כדור חדש לגמרי כיצד אנו מפיצים הצלחה קולנועית.
שון רובינס, אנליסט ראשי בקופות פרו
כשנשאל אם השוק יאלץ את דיסני, כלומר המתאים ביותר לאקלים של הסרט טרום המגיפה , למצב דומה, רובינס התבונן ארוכה על הדינמיקה בשוק.
אני לא בטוח שהם 'נאלצים' לעשות הרבה מכל דבר בהתחשב באפקטיביות שהם שולטים בתוכנם במשך עשרות שנים, אמר. עם זאת, המגמות ברורות כרגע ולא קשה לדמיין עתיד בו הם מקצרים חלונות משלהם על כל מקרה לגופו. מכיוון שאנו רואים אולפנים שונים מגיעים לשולחן עם תוכניות שונות, ברור שאין גישה אחת שמתאימה לכולם.
גם עם ההצלחה התיאטרלית חסרת התקדים של דיסני, ברור שתעשיית הקולנוע נכנסת לשטח לא ידוע. אבל רובינס לא רואה את זה דרך אותה עדשת אבדון וקדרות כמו אחרים. הוא מצביע על הדגש האסטרטגי על פתיחת סופי שבוע ב -25 השנים האחרונות ועל התפיסה השיווקית שמאחזת את סרטי האולפנים הגדולים ביותר למספרי שוברי קופות כהכנה לעולם החדש והאמיץ הזה שנכנסנו אליו.
חלונות קצרים יותר עשויים להוביל למאמצים מרוכזים עוד יותר להסלמת דרגת הקופות בחזית בשנים הקרובות. אולפנים עדיין מכירים עד כמה הכנסות התיאטרון יקרות ערך אפילו בזמן שהם מכוונים בו זמנית להתחרות בתחום הסטרימינג, הוא מסביר. חלון 30 עד 45 הימים של פרמאונט קרוב יותר למה שהוא רואה שהופך לקרקע המשותפת לרבים מהמהדורות המצליחות ביותר.
תופעות לוואי אחרות ויתרונות פוטנציאליים לחלונות קצרים יותר כוללות את האפשרות של אולפנים לדחוף סרטים המופיעים פחות מתפקדים לשוק הבית מוקדם ממה שהיה להם בעבר, ובכך לחסוך גל שני של הוצאות שיווק, ובמקביל לפתוח אפשרות לעוד סרטים שיגיעו לשוק, אמר רובינס. אם דבר אחד ברור כרגע, זה שנפח התוכן הולך לגדול באופן אקספוננציאלי בשנים הבאות. מנקודת מבט זו, חלונות קצרים יותר עלולים להתגלות כאבולוציה חיובית לתערוכה אם המשמעות היא מוצר איכותי יותר שיוצא לשוק.
פול דרגראבדיאן, אנליסט בכיר במדיה בקומסקור
דרגברדיאן לא מתפלא שעוד דומינו גדול של אולפנים נפל בשיפוץ שוק הסרטים התיאטרלי.
אנו חיים בעולם דינמי ומשתנה של בידור ולכן אין זה מפתיע שהאולפנים מסתגלים לסביבה המשתנה פנדמית זו על ידי הנהגת סוגים חדשים של אסטרטגיות שחרור לסרטים העלילתיים שלהם, אמר דרגברדיאן.
הוא רואה עולם שבו צרכני הקולנוע מקבלים כעת יותר אפשרויות כיצד ואיפה הם צופים בסרטים מאי פעם. למרות חלונות מקוצרים שכבר הועמדו למבחן, הוא ראה שגם עם שוק תיאטרלי מוגבל מאוד, הקהל עדיין עשה את הבחירה לראות סרטים כמו וונדר וומן 1984 (160 מיליון דולר ברחבי העולם), הדברים הקטנים (20 מיליון דולר) ו הקרודים: עידן חדש (154 מיליון דולר) בדרגות שונות.
חוויית הקולנוע הושפעה ממגבלות השוק באמצעות COVID-19 יותר מכל גורם אחר ולכן אין לראות בחלונות דינמיים חדשים אלה כמנדט לטובת סטרימינג וכאות לאיזושהי יציאה הרחק מה מולטיפלקס, אלא כפתרון לדינמיקת שוק חסרת תקדים.
