דיסני נגד נטפליקס: איך מכירת פוקס הופכת את הגאות של מלחמות הזרם לנצח

המעשה נעשה: דיסני רכשה נכסי מפתח לטלוויזיה ולקולנוע מחברת פוקס המאה העשרים ואחת 52.4 מיליארד דולר להפוך לספק התוכן הגדול בעולם. התגובה הראשונה של כולם היא אמנם לפנטז על מגנטו שמטיל פסולת מתכת בהאלק ביקום הקולנוע של מארוול, אך ההשלכות החשובות בהרבה של עסקה זו ירעידו את תעשיית הבידור לנצח. כלומר השפעתו על מלחמות הזרם המתמשכות.

מאז שבוב איגר הפך לראש דיסני בשנת 2005, בית העכבר ופוקס יחד יחד לנתח שוק שנתי לשחרור תיאטרלי של 28.5 אחוז וכ -3 מיליארד דולר בשנה בקופות המקומיות (sans) מלחמת הכוכבים: הג'די האחרון , שרק לשאוב את המספרים האלה עוד יותר ), ל לידה סרטים . זה חשוב מכיוון שהכנסות הטלוויזיה בתשלום - רישוי תוכן לפלטפורמות כמו נטפליקס, HBO, הולו ואמזון - מורשות כאחוז מהקופות התיאטרוניות. כפי שמציין האאוטלט, פירוש הדבר שאם דיסני / פוקס שולטת למעלה מ -25% משוק התיאטרון, היא גם תשלט על יותר מ -25% מנתיב הסרטים הדיגיטליים / מנויים.

זו כמות דואגת של תוכן שמקורו במקור אחד, במיוחד כשאתה זוכר שששת אולפני הקולנוע הגדולים מוציאים רק 150 עד 175 סרטים בשנה, לעומת 200 פלוס לפני 20 שנה. מחלקות ארתוס נחתכות ימינה ושמאלה והומוגניזציה של סיפור סיפורים היא איום ממשי מאוד כעת כאשר כולם מכוונים לאמצע. צמצום מספר האולפנים הגדולים רק משפר את החשש הזה.

אך ככל שאולפנים ממשיכים להתמקד יותר ויותר ב- בגיל 12 עד 39 דמוגרפיים באמצעות תכני זיכיון מבוססים - סרטים מקוריים מהווים רק 50 אחוזים או פחות מההכנסות הכוללות, לפי B.M.D - ומחליפים את הסרט באמצע התקציב, נטפליקס ממשיכה למקד ולספק באגרסיביות קהלים מוזנחים עם מגוון תוכן מגוון. זו הסיבה שהחברה מוציאה עד 8 מיליארד דולר על תוכן בשנת 2018, כדי לשמור ולהגדיל את 100 מיליון המנויים שלה ברחבי העולם במטרה 80 סרטים מקוריים מתוכננים ומספר הולך וגדל של סדרות טלוויזיה פנימיות.

אך ההובלה בשוק של שירות הסטרימינג עומדת להתכווץ במידה ניכרת.

עבור דיסני, [העסקה] יוצרת גלקסיה של תכנות חדש שיאלץ את הצופים תוך ניסיון לטוס בסערת תנועת הקהל לצריכה דיגיטלית ולמצטרפים חדשים מההתחלה הטכנולוגית והאליטות שרוצים להתכופף לדומיננטיות הוליוודית, אריק שיפר, מנכ'ל ארגון הפטריארך ויו'ר יועצי ניהול מוניטין אמר ל'משקיף '. זה נותן דרך לדיסני לטרוף את נטפליקס כשהיא משיקה את הזרמתה הישירה לצרכן כדי להתחבר לאנשים צעירים יותר שמתכווצים בלווין ובכבלים. זה שומר על דיסני מיושר בצד הימני של השינוי ב'כוח 'של תזוזות מובילות של אלפי שנים בתקשורת.

דיסני מתכננת להשיק שירות סטרימינג משלה בשנת 2019 ותשלוף חלק ניכר מהתוכן שלה מנטפליקס לקראת הסרתה. החברה גם מפתחת לייב-אקשן מלחמת הכוכבים תוכנית טלוויזיה בלעדית עבור הסטרימר שלה כדי לעזור למשוך מנויים ראשוניים. בין אם דיסני רק יבצע אופטימיזציה להולו ושלה 12 מיליון פלוס המנויים הקיימים לאחר שרכשו את 30 אחוזי פוקס בחברה (יחד עם 30 אחוזים משלהם) כדי להימנע משלב ההתחלה מאפס נותר לראות. אבל מה שברור הוא שרכישת פוקס של דיסני מספקת מיד לסטרימר ספריית תוכן שיכולה להתחרות בהיצע של כל פלטפורמה אחרת, כולל נטפליקס.

דיסני רואה את כתב היד על הקיר של הצרכנים עוברים לשירותי סטרימינג ועושה הכל על תוכן. פוקס לא הייתה תוקפנית כל כך בהקשר זה ורואה הזדמנות להשיג דולר עליון עבור נכסיה. חברת News News ממוקדת קטנה יותר יכולה להתמקד בחדשות ובמידע ובספורט, שם התשוקה שלהם טמונה, מייק קלי, מנכ'ל חברת קלי ניומן ונצ'רס , אמר לנו

דיסני - שמאכלס את מארוול, לוקאספילם ופיקסאר - חיפשה מזמן ילדים ומבוגרים צעירים לעסקי המסך הגדול שלהם, בעוד פוקס הציע תכנות נגדיות בדמות זכיינות שמטות מבוגרים כמו אתחול מחדש כוכב הקופים פריקוולים וה- קינגסמן סִדרָה. אחת התוצאות האפשריות של עסקה זו היא שדיסני מחסלת את פוקס המאה ה -20 ואת פוקס זרקור בוחרת ידנית מאפיינים מסוימים להתקפל למותג דיסני ( אקס מן הזכיינית ונכסי ארבעת המופלאים כמו גם את גִלגוּל סדרה). במקום אחר, החברה תוכל לשנות כתובות IP אחרות כמו רידלי סקוט חייזר זיכיון, שעוסק בתמיכה בחיי קופות, עידן הקרח ו הקשה לפרויקטים של טלוויזיה וסטרימינג בעודם נהנים מעבודות המסך הקטנות הקודמות של פוקס. זה עוזר להימנע מוויכוחים מטרידים נגד אמון כשמדובר בנתח השוק הדומיננטי שהחברה מחזיקה כעת, תוך שמירה על האסטרטגיה התיאטרלית הפחות-יותר-יותר.

זה מאפשר לדיסני להחזיק תיק מוצרים רחב יותר בהיקפו, ג'ים פוזינה, מנכ'ל חברת קבוצת שיווק פוסינה אמר ל'משקיף '. דיסני יודע שזה הקהל הוא הקהל של נטפליקס והם כבר עוסקים איתם כבר שנים. עכשיו הגיע הזמן לחברה למנף את פרופיל המותג שלה (חוויית לקוח מדהימה) ולבנות הרחבה עם צרכנים שגדלו במסגרת תיק דיסני שהיא יותר מתחרות מבחינה ייצורית ובחירה לעומת המתחרים בזירה ... קרב ראש בראש עם נטפליקס ואחרים, דיסני היא יותר מפוני טריק אחד. הם בילו שנים להתקרב ללקוחותיהם ולצרכים שלהם. אני חושד שזה המיקוד הזה שישמש אותם היטב במאמץ הזה.

סטרימינג הוא מזנון כל כך אפשרי בגישה הכינו בעצמכם סנדה. זה מאפשר לצרכנים לבחור אילו סדרות וסרטים וערוצים הם רוצים מבלי לקבל צרור רשתות נשכחות בגרון. אך התחום אינו חסר חסרונות, שכן העלות הקולקטיבית של מעצמות הזרמת המתעוררות - נטפליקס, אמזון, הולו, אפל, יוטיוב רד וכו '- תמשיך לטפס. דיסני זקוקה לפלטפורמה משלה כדי להיות מוצר חובה בשוק עמוס ותחרותי, מה שעוזר להסביר חלק מהמוטיבציה שעומדת מאחורי העסקה הזו. בנוסף לכל עסק הקולנוע ההוא, בית העכבר הוא כיום הבעלים הגאים של זיכיונות טלוויזיה גדולים כאלה משפחת סימפסון , זה אנחנו ו משפחה מודרנית שלא לדבר על התוכן הראוי לפרסים ב- FX. זה די והותר בכדי לשבש את מאזן הכוחות הנוכחי.

למרבה הצער, זה יוביל לירידה נוספת במכירות הכרטיסים לתיאטרון ויותר ויותר אולפנים בוחרים במהדורות סטרימינג, וזה אולי מה שדיסני חושבת לטווח הארוך. פרמאונט כבר מכרה את הזכויות הבינלאומיות ל אמצע התקציב של נטלי פורטמן, אימה אקולוגית הַשׁמָדָה (האמין כי עלה בסביבות 55 מיליון דולר) לנטפליקס כדי למנוע בלייד ראנר 2049 תרחיש קופות. לא יעבור זמן רב עד שגם זכויות מקומיות לפרויקטים מסוימים עומדות על הפרק. מכירה זו מסמנת את נקודת המפנה בקרב המסורתיים מול המשבשים.

קנה מידה מאסיבי בתקשורת הוא מכריע כעת ואין מספיק דברים ענקיים לקנות כדי לגרום לזה לקרות, הסביר שיפר. זה מהלך מבריק לצאת בזמן מושלם בהיסטוריה של המאה ה -21.

זו גם פוליסת ביטוח עבור דיסני שמבטיחה להם קהל מעריצים מורחב על פני מדיומים מרובים לדורות הבאים. האולפן מספר 1 לא רק רוצה להיות מוביל שוק, הוא רוצה להיות שושלת עם אימפריה בלתי נגמרת.

כשדיסני מבצע חישוב זה, הם כמובן רואים דרך בשילוב לשווי השוק הכולל של הנכס המשולב על ידי הרחבת חדירתם ומעורבותם עם הדור הצעיר (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) שכולם גדלו חובק את מוצרי דיסני, אמרה פוסינה. מהלך זה מאפשר להם להישאר מעורבים עם קהל זה לבגרות ולהורות. זה מאוד מהלך נבון מנקודת מבטו של דיסני - אם המחיר נכון.