מדוע אמזון פריים וידיאו מרגיש כאילו הוא קיים בתעשייה שונה לחלוטין מנטפליקס ודיסני +.אנני ליבוביץ / אמזון אמזון פריים מתגאה 150 מיליון מנויים ברחבי העולם ואומדן 50 מיליון בארה'ב בלבד. בתמונות הווידאו פריים יש מקורות מקוריים כמו דרמת היקרים היקרה הגברת מייזל המופלאה ו סדרת גיבורי על הבנים. המשתתפים בפרופיל גבוה כוללים מיליארד דולר שר הטבעות סדרות טלוויזיה ועיבוד של הנמכרים ביותר גלגל הזמן רומנים. ראש אולפני אמזון, ג'ניפר סלק, עומדת לרשותה תקציב תוכן שנתי גדול של 8.5 מיליארד דולר, בו היא משמשת לחתום סגל כישרון פלוס כמו דונלד גלובר, ג'ורדן פיל, פיבי וולר-ברידג 'ומייקל בי ג'ורדן לעסקאות הכוללות.
עם זאת, אמזון פריים וידיאו מוזכר לעיתים רחוקות באותה נשימה כמו נטפליקס ודיסני + בכל הנוגע להיררכיית וידיאו זורם לפי דרישה. למה?
הדבר החשוב לזכור לגבי אמזון פריים וידיאו הוא שהוא מוביל הפסד.
מה זה שמייחד את Amazon Prime Video?
ובכן, אמזון פריים וידיאו לעיתים רחוקות חושף מדדי צפייה מרכזיים אשר יתנו לגיטימציה להיצע הפופולרי שלה בעיני הקהל. מדידות דירוגים ועדכוני צמיחת מנויים מדויקים חשובים לקהל הרחב מכיוון שהוא מספק רמזים למה לצפות ואיפה לצפות בו אם אנו רוצים להיות חלק מהשיחה מקרר המים. לכן נתוני נילסן ותמונות קופות היו מבוקשים כל כך מבחינה היסטורית. יותר מכך, אמזון פריים וידיאו עובר לעתים קרובות חודשים בין פרסומי סדרות גדולים למרות מוציאים יותר במודעות דיגיטליות בארה'ב מאשר ב- Netflix בשנת 2020.
בסך הכל, Prime Video פועל בניגוד לדיסני, נטפליקס או כל אחד משירותי הסטרימינג הקטנים יותר. לעתים קרובות, נראה שהוא מתחרה בתחום אחר לגמרי על סמך החלטותיו האסטרטגיות.
אז מה המטרה העסקית שלה?
אנדרו רוזן, לשעבר מנהל התקשורת הדיגיטלית של Viacom ומייסד העלון הזרם פרקור , עוקב אחר נתיבי ההיגיון העסקי של מכשיר ה- Amazon Prime ו- Fire לחשיפת תשובות. הוא תולה את אמזון פריים כספריית וידיאו חינמית הכלולה בחברות Prime המסייעת להניע מכירות חברות והכנסות חוזרות ונשנות, בעוד מכשירי Fire עוזרים לספק הצעת ערך ייחודית של Roku או Google על ידי הכללת סרטים ותוכניות מקוריות.
אמזון, בניגוד לנטפליקס, אינה מעוניינת ברובה * בזכייה * במלחמות הזרמה.
אבל גם לא מרגיש מספיק מכיוון שאמזון היא קופסה שחורה על שניהם - הם שמחים לצאת ממכירות מכשירי Fire מבלי להזכיר את מספרי הצריכה של Prime Video Original, אמר ל- Braganca. אז בגלל שהם לא שקופים לגבי ההיגיון העסקי שלהם, אני לא חושב שהם ממוקדים בתחרות. אני חושב שהם מנסים להיות השירות הכי טוב שאפשר להציע ללקוחות אמזון פריים.
הוא הוסיף: אני לא נמכר שצריך להיות יותר ממה שהם מציעים כרגע.
במילים אחרות, אמזון, בניגוד לנטפליקס, אינה מעניינת במידה רבה לנצח את המלחמות הזורמות כפי שמעידה חלקית ממשק המשתמש הבלתי משתנה של פריים וידיאו, שגרר ביקורת מצד המנויים במשך שנים (בצדק מכיוון שמדובר בקפלה הסיסטינית של בלבול על המסך). ובכל זאת, תקציב התוכן המסיבי של השירות, השני רק לנטפליקס בתחום SVOD, והדחיפה שלו לזכויות טלוויזיה יקרות ב- NFL מעידים על כך ש- Prime Video הוא עדיין עדיפות עבור אמזון. זו גישה מאוד סותרת כלפי משקיפים חיצוניים.
הדבר החשוב לזכור לגבי אמזון פריים וידיאו הוא שמדובר במנהיג הפסד, אמר דיוויד אופנברג, פרופסור חבר למימון בידור במכללה למינהל עסקים של LMU, ל- Braganca. זה לא אבן הבניין שהם מנסים להרוויח כסף עליו, כפי שאמר מפורסם ג'ף בזוס, 'מוכר גרביים'. הם לא צריכים את זה כדי להיות החלק החשוב ביותר באסטרטגיה הארגונית שלהם.
מה פירוש הדבר בהקשר של תעשיית הסטרימינג?
כמו שאמרנו, אמזון אינה מעוניינת לנצח במלחמות הזרמה. אך הייחודי בהצהרת המשימה של פריים וידיאו הוא שהיא איננה שונה בתכלית מסטרימרים יריבים לאחר בדיקה מדוקדקת יותר. אמזון משתמשת ב- Prime Video כדי ליצור יותר קניות מקוונות ברשת; אפל משתמשת באפל TV + כדי למכור מכשירי אייפון נוספים; WarnerMedia משתמשת ב- HBO Max כדי למכור את שירות הטלפון של AT & T; NBCUniversal משתמשת ב- Peacock כדי למכור שירות פס רחב. כולם מתומחרים ונארזים כמובילי הפסדים וכולם מתחרים בשווקים שונים, אומר אופנברג. במקום מאבק ישר בין שירותי SVOD, המצב התפצל לנתיבי תחרות קטנים ומובהקים יותר. זה מתיש לעמוד בקצב.
זה 50/50 שאמזון נפרדה בעשר השנים הבאות.
אמזון מתגאה בקומץ יתרונות נסתרים המסייעים להפריד בינה לבין יבול הסטרימרים הצפוף, מציין אופנברג. אלה כוללים מאמצי שיווק מותאמים אישית בפלטפורמה המשתרעים על כל השטח המקוון של אמזון בניגוד רק לפונקציית פריים וידיאו. זה כולל גם שירותי אינטרנט של אמזון (AWS), המהווים את עמוד השדרה של נטפליקס, דיסני + וכמעט כל שירות SVOD אחר. כשאתה ניגש לאתרי זרימה יריבים, גלול באפשרויות הספרייה, עד לרגע שאתה לוחץ על הפעל כל מה שאתה עושה נמצא ב- AWS, שמגלגל אמזון מיליארדי דולרים. סחיטת התחרות מהקיום אינה בהכרח מהלך רווחי עבור אמזון.
מה צופן העתיד של אמזון פריים וידיאו?
אבל אפילו לא היתרונות הברורים והנסתרים של אמזון יכולים להגן עליה מפני משרד המשפטים. ממשלת ארה'ב והממשלות ברחבי העולם הן מודאג מכוח המונופול של אמזון . אם אמזון הייתה מתפרקת אי פעם למספר חברות קטנות יותר, יהיה קשה לראות כיצד Prime Video יכול להמשיך להתקיים בהפרעה כזו.
הייתי אומר שזה 50/50 שאמזון נפרדה בעשר השנים הבאות, אמר אופנברג. ברור שמדובר בכוח מונופול בשוק מסוים ובאחריות הממשלה לפרק מונופולים. האיחוד האירופי תוקפני יותר מארה'ב בהקשר זה. בסופו של דבר הם מנסים למצוא איזון בין פירוק מונופולים לאפשר להם להמשיך בזמן שהם עדיין יכולים לחדש, מה שיוצר ערך בכלכלה. בשלב מסוים, האיזון יתהפך ויכולתה של אמזון לחדש כבר לא תהיה בעלת ערך רב יותר מאיום המונופול שלה.
אם אמזון פריים וידיאו תפסיק להתקיים, סביר להניח שהספרייה שלה תגיע לשוק הפתוח, שווה ערך ללברון ג'יימס ב- NBA ולקווין דוראנט שייכנסו לסוכנות החופשית במקביל. אם הספרייה הרפה של קוויבי גררה עניין משמעותי, ובסופו של דבר נרכשה על ידי רוקו, אפשר לדמיין את מירוץ העכברים לטעון לתארים הגבוהים ביותר באמזון.
לאמזון יש אוסף התוכן הגדול ביותר של כל שירותי ה- SVOD בזכות כותרים מורשים, כך שכיצד אלה יוקצו מחדש בהתאם למשך חוזי הרישוי יהיה מעניין מאוד. אבל בין כותרות חיצוניות שנותרו בחוזה ויהיה צורך לנתק אותן בצורה משבשת יותר לבין סגל המקור הניכר של אמזון, זה עלול להיות טירוף ההזנה האגרסיבי ביותר בתולדות SVOD.
סרט מתמטיקה הוא ניתוח כורסה של האסטרטגיות של הוליווד למהדורות חדשות גדולות.
