המשותף להוגים החדשניים ביותר שלנו הוא לא מה שהייתם מצפים.(צילום: טד) לפני שבע שנים העביר הפסיכולוג הארגוני אדם גרנט את ההזדמנות להשקיע בסטארט-אפ שתלמידו משיק מכיוון שהוא ומקימיו היו דחיינים לא מסודרים. חברה זו, המכונה כיום וורבי פארקר, נבחרה לאחרונה על ידי החברה החדשנית ביותר חברה מהירה וכעת גב 'גרנט מטפלת בהשקעות הזוגיות. איך שהסטודנטים הללו שהפגינו הבטחה מועטה הצליחו להצמיח חברה כל כך משבשת, עוררו את התעניינותו של מר גרנט והניעו אותו להתחיל ללמוד מקוריות ומה גורם להם לתקתק.
מקור המקור הם קונקונפורמיסטים - אנשים שלא רק שיש להם רעיונות חדשים אלא נוקטים פעולה בכדי לאלוף אותם, אמר מר גרנט בא TED שיחה הוקלט בפברואר ב- TED2016 ושוחרר זה עתה ב- Ted.com. הם אנשים שבולטים ומדברים. מקוריים מניעים יצירתיות ושינוי בעולם. הם אנשים שאתה רוצה להמר עליהם, והם לא נראים כמו שציפיתי.
במהלך כל שיחתו, מר גרנט דן בהומור בכמה הרגלים מקוריים מפתיעים.
1. הם תמיד מאחרים למסיבה
זה מה שקורה כשאתה מתנגד.(צילום: טד)
בקולג 'סיים מר גרנט את עבודת התזה שלו ארבעה חודשים לפני המועד האחרון, וכשהיה ילד הוא התעורר בשעה 5 בבוקר כדי להתאמן במשחקי נינטנדו עד שהוא שולט בהם, מה שהוביל עיתון מקומי לפרופילו לסיפור שנקרא הצד האפל של נינטנדו. בניגוד לעצמו, שנחשב למגביל, מר גרנט גילה כי הוגים מקוריים הם דחיינים גדולים. היה לי סטודנט בשם ג'יהי, שבא אלי ואמר 'יש לי את הרעיונות הכי יצירתיים שלי כשאני מתמהמה' והייתי כמו 'זה חמוד. איפה ארבעת הניירות שאתה חייב לי? ' היא הייתה אחת התלמידות היצירתיות ביותר שלו, אז הוא אתגר אותה להשיג נתונים. היא סקרה אנשים על הרגלי הסחבת שלהם ואז גרמה לבוסים שלהם להגיב עד כמה הם יצירתיים. המדבירים המוקדמים דורגו כ פחות יצירתיים מאלה שמתמהמהים במתינות. בהמשך, מר גרנט תכנן כמה ניסויים כדי לבדוק אם הקשר בין סחבת ויצירתיות הוא פשוט מתאם או שהראשון אכן גורם לזה האחרון. הוא ביקש מאנשים לייצר רעיונות עסקיים חדשים, והטיל על חלקם לעשות זאת מיד ואחרים לעשות זאת כעבור חמש או עשר דקות מאוחר יותר. כשבדקנים עצמאיים סקרו אותם, אלו שהתמהמהו כששיחקו במוקש חמש דקות (בניגוד לעשות זאת מיד או לשחק 10) דורגו כ -16 אחוז יותר יצירתיים. וזה לא בגלל מכרה המוקשים עצמו; דחף היצירתיות מתרחש רק כאשר אתה מתמהמה לאחר שלמדת על המשימה.
2. הם המשפרים, לא המובילים
התפיסה שהראשון שמביא מוצר לשוק הוא זה שמצליח הוא מיתוס. על פי מחקר שבדק למעלה מ -50 קטגוריות מוצרים, אלו שהיו ראשונים לשיווק - שנקראו מובילים - נכשלו 47 אחוז מהמקרים, בעוד שמשפרים נכשלו רק 8 אחוז מהמקרים. מר גרנט לא חשב שחברת משקפי המסחר האלקטרוני של הסטודנט שלו תצליח מכיוון שלקח יותר מדי זמן וקיבל מכות לשוק, אבל זה בגלל שהוא הקדיש את הזמן לעשות זאת באופן יצירתי ובאופן שיגרום לאנשים להרגיש נוח לקנות משקפיים באינטרנט. כדי להיות מקורי, אתה לא צריך להיות ראשון. אתה רק צריך להיות שונה וטוב יותר, אמר מר גרנט בשיחה.
3. יש להם הרבה ספקות
מרטין לותר קינג הבן בצעדה בוושינגטון.(צילום: Wikimedia Commons) מר גרנט העביר גם את ורבי פארקר מכיוון שהמייסדים חששו מאוד. במקום לעבוד ב- All-in בעבודה בחברה, כולם עברו התמחות במהלך הקיץ, למקרה שזה לא יצליח. כולם עמדו בתפקידים במשרה מלאה גם לאחר סיום הלימודים - שוב, למקרה הצורך. על פני השטח, הרבה אנשים מקוריים נראים בטוחים, אך מאחורי הקלעים הם חשים את אותו פחד ומפקפקים בכך שכולנו עושים. הם פשוט מנהלים את זה אחרת, אמר מר גרנט, והסביר שמקורות מקוריים נופלים יותר לספק רעיונות ולא לספק עצמי, מה שמוביל אותם למעשה לבדיקה, ניסוי ושכלול. מרטין לותר קינג הבן הוא הדוגמה המושלמת. בלילה שלפני הצעדה בוושינגטון, הוא היה מעל 3 בבוקר ושכתב את נאומו. רגע לפני שעלה לדוכן, הוא עדיין שרבט פתקים וחצה קווים. 11 דקות בנאומו, הוא יצא מהתסריט ואמר שיש לי חלום, שלא היה בתסריט המקורי.
4. מה שמפחיד אותם באמת הוא לא לנסות
גם מקוריים חשים פחד, אמר מר גרנט. הם מפחדים להיכשל, אבל מה שמייחד אותם מהווה את כולנו הוא שהם מפחדים יותר להיכשל בניסיון. הם יודעים שאתה יכול להיכשל על ידי פתיחת עסק שפשט את הרגל או על ידי אי פתיחת עסק בכלל. הוא הוסיף כי לאחרונה אמר לו אילון מאסק שהוא בטוח ש- SpaceX לא יצליח להגיע למסלול שלא לדבר על חזרה, אך חשוב מדי שלא לנסות. אם אתה מסתכל על פני שדות, המקור הגדול ביותר הוא זה שנכשל ביותר, כי הם אלה שמנסים הכי הרבה, אמר מר גרנט.
