איך דיסני הצליחו לכבוש את הוליווד.אולפני מארוול בחודש יולי שברה דיסני שיא קופות עולמי משלה בשנת 2016 של 7.61 מיליארד דולר, והיא עשתה זאת כשנותרו חמישה חודשים בשנה. כמו של אוקטובר רשע: פילגש הרשע , של נובמבר קפוא II ודצמבר מלחמת הכוכבים: עלייתו של סקייווקר כל הרעם לבתי הקולנוע, העכבר עומד לאיים על הרף הבלתי נשמע של 10 מיליארד דולר כאשר הכל נאמר. אבל אתה לא צריך רענון בדומיננטיות הקופות של דיסני. אתה מכיר היטב את צב הסטודיו ואת הארנבת מובילה מלחמות הזכיינות של הוליווד . אך כפי שרק אנושי, ההצלחה מולידה שונאים. קטע הניצחונות האפי של דיסני בעשור האחרון עמד בניגוד למאבקי המשך של תעשיית הקולנוע נגד התקדמות הסטרימינג שכנעו כמה קהלים כי דיסני הם האויב של הקולנוע.
במציאות, אָנוּ אשמים. דיסני אינה מפלצת, היא פשוט הסטודיו המתאים ביותר לשרוד את שוק הסרטים של ימינו - מערכת אקולוגית שעיצבנו בעצמנו.
בסביבות שנת 2000 פרסמו שישה אולפני הקולנוע הגדולים בסך הכל 200 סרטים בשנה. כיום, מספר זה צומצם בכ- 25% (בשנה שעברה הציגו שש הגדולים 114 סרטים בתיאטרון). למה? בשני העשורים האחרונים חלה עלייה דרמטית ב בידור בבית — DVD ו- Blu-ray, שיפור בולט באיכות הטלוויזיה ושחר עידן הזרימה. עד סוף השנה ישודרו כ -520 סדרות תסריט. כתוצאה מכך, המודל התיאטרלי נטל את עיקר הכמות ההולכת וגדלה של אפשרויות בידור ביתיות אטרקטיביות שמפציצות את הצרכנים במהלך 20 השנים האחרונות. מכירות הכרטיסים בצפון אמריקה פחתו בהתמדה מאז 2002, ובתגובה, הפרמטרים של הימור תיאטרלי כדאי התכווצו.
אולפנים הפכו להיות חסכוניים בהשקעותיהם במסך הגדול מכורח הכורח, מה שאומר שגם כל הוליווד הפכה להיות הרבה יותר סתירת סיכונים. קונספטים חדשים למסך הם קשים להפעלה בשוק התיאטרון הצר של ימינו. ככל שהקהל שולל את חוסר המקוריות של הוליווד, האמת היא שאנחנו מצביעים ללא ארנקים. אז כשמחיר מקורי ומגוון כגון השנאה שאתה נותן , ספרים ו לילה מאוחר בכל הפלופ, האולפנים מקבלים רעיון רעיונות שאינם קשורים לנכסים קיימים. איננו יכולים לבקר את התעשייה ובמקביל להפנות עורף לסוג התוכן שאנו טוענים שאנו חושקים בו.
כפי ש פורבס 'סקוט מנדלסון כתב לאחרונה:
אם דיסני היו מוכרזים כמונופול ומתפצלים לשלוש חברות, הקהל לא היה מתחיל לראות בקסם שטובר , כל הכסף שבעולם אוֹ אֶמצַע הַקַיִץ בתיאטראות בהמוניהם. היו לך מספר אולפנים 'חדשים' שכולם יכינו סרטים מסוג 'דיסני', במיוחד סוג של הצעות זכיינות קונבנציונליות ל- IP ולדמות אופייניות המרכיבות כעת את מהדורת האולפן הסטריאוטיפית.
בחלל ריק זה, דיסני התגלה כאולפן המאובזר ביותר למנף את הרגלי הצפייה המשתנים של הקהל. המנכ'ל בוב איגר עמד בראש א אסטרטגיית רכישת מותג מבריקה במהלך 15 השנים האחרונות שהביא אולפני מרקיזות כמו פיקסאר, מארוול, לוקאספילם - שהתאגדו בסכום של כ -34 מיליארד דולר בקופות העולמיות מאז שנרכשה - ופוקס המאה ה -21 תחת מטריית דיסני. זהו האוסף הטוב ביותר של נכסים אינטלקטואליים בכל הוליווד. מארוול הוא ה יצירה מוצלחת באופן עקבי ביותר בהיסטוריה של הוליווד; מלחמת הכוכבים היא ללא ספק הזכיינית הקולנועית האמריקאית הנערצת ביותר; ופיקסאר היא מכרה זהב ידידותי למשפחה עם ארבעה רבעים. זרוק פנימה את העסיס של פוקס גִלגוּל זיכיון וחטיבות האנימציה והלייב אקשן של דיסני, ותוכלו לראות מדוע הם מובילים בעידן בו הקהל סומך רק על תארים מבוססים.
קנה מידה הוא כל הזעם כיום בהוליווד ותזרים מזומנים חוזר ונשנה כלומר סרטי המשך הם בבסיסה של אותה אסטרטגיה. הכוח המניע מאחורי הרכישה של דיסני את פוקס היה רצון להתחרות טוב יותר עם נטפליקס —אולפן השולט בצורה חלקה הן בהפקה והן בהפצה. הדרך היחידה להתחרות בסוג זה של ורטיקליזציה היא להגדיל ולהרחיב את תחום ההשפעה שלך. נכון לכתיבת שורות אלה, דיסני שולטת ב -38% שלא יאומן מהקופות המקומיות. הסימן הקרוב ביותר לעשרים השנים האחרונות הוא ... דיסני בשנת 2016 (26.3%). אחת הסיבות לכך היא מכיוון שדיסני, עם חזה המלחמה העצום שלה עם ה- IP שחובה לראות, מתאימה ביותר לדגם המהדורה הנוכחי.
לפני שלושים שנה, מולטיפלקסים היו משמיעים כל סרט מיינסטרים זמין, ומעניקים לרוכשי הכרטיסים שפע של אפשרויות לבחירה ביום שישי בערב. כעת, מולטיפקסים מגלמים את הסרט אחד או שניים הגדולים ביותר במסכים מרובים לאורך היום. זה עוד הדגיש את החשיבות של סוף השבוע הפותח של הסרט המותאם לתוכן השולט בשיחה של דיסני. אם אתה לא רואה מארוול או מלחמת הכוכבים שובר קופות ממש כשהוא מגיע לבתי הקולנוע, אתה נופל טרף לתרבות הספוילרים, הפחד הגדול ביותר של הצרכן בעידן המדיה החברתית הסברה. הנוקמים: משחק הקצה פירק את כל ההבנה של הופעות הבכורה המודרניות כשהוא הרוויח שיא של 357 מיליון דולר עם שחרורו; 12 מתוך 23 תכונות ה- MCU הרוויחו לפחות 100 מיליון דולר במסגרות הפתיחה שלהן.
העוצמה של דיסני כרגע מאפשרת לה לרשת רשתות תיאטרון חזקות לזלוף על דבר שלא נשמע 65% ממכירת הכרטיסים . זה אולי הופך אותם לבריונים למיניהם, אך בהחלט לא לאויבים. אם יש לך את זה, התהדר בזה, נכון?
ההצלחה של בית העכבר השפיעה אדווה על אולפנים אחרים, כאשר רבים רודפים אחר היקום הקולנועי המשותף שלהם בעקבות הצלחת ה- MCU. הנדל'ן הראשי בלוח הזמנים לשחרור הפך גם קשה יותר להשיג. אף אחד לא רוצה להתחרות בממלכת הקסמים, ולכן אולפנים מנוגדים בורחים מסופי השבוע שדיסני כבר טענו שמדחיס את לוח הזמנים ומקשה על שוכני האוהלים היריבים להמריא בקופות.
ככל שהיינו רוצים להקרין את פחדי התעשייה שלנו על בוגימן מרושע, האמת הקשה היא שדיסני פשוט מנצלים את הסביבה הקולנועית שהקהלים עזרו ליצור. הם פשוט טובים יותר בכך מכל האחרים כרגע.
