מי שרכש כאשר סינר כחול התפרסם במחיר של 11 דולר למניה, איבד יותר מ -80% מההשקעה שלו.סקוט אייזן / Getty Images אם אתה רוצה לבשל אבל לא לקנות או לתכנן ארוחות בעצמך, ואם לא היית רעב מדי, ואם לא אהבת לבשל בשביל יותר מדי חברים, אם כן סינר כחול —ההפעלה המספקת כמויות מדודות וארוזות מראש של פשוט מספיק סלמון, שעועית ירוקה, חמאה ולימון לארוחה אחת, ללא שאריות - היה בשבילכם.
בדיוק מי היה זה שנייד כלפי מעלה לשלם עבור השירות הזה תוך שיש לו מטבח עקר, אף אחד לא באמת ידע - אבל על ידי המתמטיקה האלוהית של המהמרים בעמק הסיליקון, קיומך הפך את זה לרעיון ששווה כמה מיליארדי דולרים וחזק מספיק כדי לשבש עסקי המכולת. אנשים באמת האמינו בזה. או שהם עשו עד שג'ף בזוס ואמזון יצאו לקניות וקנו את מזון שלם. או עד שהושקה HelloFresh. או עד שהסינר הכחול הוציא מיליונים על אריזות ומשלוח, כמו גם על שיווק, ממש במתן מתנות לקופסאות של מרכיבים מגוונים למילניום שמעולם לא הזמין קופסה אחרת . כל זה קשר קשר אחד-אחד, הנפקה של סינר כחול, מחירי מניות המכתש לשפל כל הזמנים, להעיף מייסדים מהנהגת החברה ועכשיו, סוף סוף, האבדון האולטימטיבי לכאורה שאי אפשר להכחיש את החברה.
לאחר שאיבדה 23.7 מיליון דולר נוספים בשלושת החודשים האחרונים של 2019, כחול סינר פוטר 240 עובדים ומשבית את החנות במיקום המחסן בארלינגטון, טקסס. סינר כחול ישמור, לעת עתה, על חנויות ההרכבה וההפצה שלה בקליפורניה וניו יורק, בעוד שמנהיגים שוקלים לרשל את מה שנותר בתג מחיר זעום של 50 מיליון דולר. בינתיים לקוחות המשך לנטוש את סינר כחול , לרמה של 351,000 ברבעון האחרון של 2019, לעומת 557,000 בשנה הקודמת.
מכירת הנייר הנמוך של סינר כחול פירושה הפסד בשכונה של 143 מיליון דולר למשקיעי ההון של בלו סינר, כולל נֶאֱמָנוּת ו גולדמן זאקס . זה כואב, אך כרגיל, המשקיעים הקמעונאיים ספגו את המכה הגרועה ביותר. רובי משחק בבורסה, שקנה את הסינר הכחול יצא לציבור במחיר של 11 דולר למניה , איבדו יותר מ -80% מההשקעה שלהם - וזה מייצג התאוששות. המניות נסחרו במחיר של 3.60 דולר בנעילת המסחר ביום רביעי, לעומת 2018 אז סינר כחול היה שווה פחות מדולר .
אין ניתוח אחר מזה: הסינר הכחול היה אחד הקטסטרופות הגדולות ביותר בעמק הסיליקון אי פעם, שילוב של היבריס, ציפיות לא מציאותיות, אי הבנה של האופן שבו אנשים קיימים בעולם - וגם אמזון. אבל איך זה יכול היה להשתבש כל כך? מדוע הוערך בשלב מסוים כחול סינר בלמעלה מ -3 מיליארד דולר, וכך גם הלחישות שלפני ההנפקה?
סינר כחול הוערך ב -2 מיליארד דולר בשוק הפרטי בשנת 2015 וכעת הוא שווה 57 מיליון דולר. ירידה של 97%.
השווקים הציבוריים הבחינו כי השימוש בטכנולוגיה עם קמעונאות מסורתית אינו הופך אותך לחברת טכנולוגיה. VCs ממשיכים לחשוב שיש אפליקציה = הערכת שווי טכנית https://t.co/19no4V8Cn2
- מעז אובאסנג'ו (@ Carnage4Life) 19 בפברואר 2020
שלוש שנים לקיומה, עוד בשנת 2015, החברה הייתה הורג אותו מאוחר , כפי ש TechCrunch ניסח את זה . סינר כחול מכר דיווחים על שלושה מיליון ארוחות בחודש, בערך 10 דולר לארוחה. זה היה תזרים המזומנים וצמיחת המשתמשים שהעצימו את סינר כחול בטענה שהוא מתישהו יגיע ל 99% מהטבחים הפוטנציאליים הביתיים.
והיא תעשה את כלי התוכנה להגשמה המותאמת אישית הזו והשקעה באוטומציה במרכזי ההגשמה שלה - תשתית עצומה, אקוספירה ממשית של חוף לחוף של לוגיסטיקה, שבאופן ריאליסטי, הייתה מחייבת את שמיכת המדינה במטבחי הכנה של סינר כחול. בינתיים, החברה הטילה משקיעים על שרשרת הערך הקשה לשכפול שלה ועל חיבור המותג החזק והרגשי. כרגיל, כל זה לא היה קיים בפועל.
לאנשים לא היה ממש אכפת מהסינר הכחול, שלמודל העסקי שלו היו עלויות אפיה עצומות. כדי להתקרב אפילו למילוי ההבטחה של מיליארד הדולרים - לכסות את המדינה בקופסאות של מרכיבים מחולקים - הסינר הכחול יצטרך להתחיל להרוויח כסף, וזה מעולם לא קרה. בעיה אחת היא שחנויות מכולת מבוססות התחכמו לספק - ולספק מקלות חמאה מלאים, לא רק שעשועים משעשעים.
סינר כחול איבד אפילו את גורם החידוש שלו. במקום לקבל את משחק משלוח הארוחות הלא מבושל לעצמו, סינר כחול סימן הזדמנות פוטנציאלית לעדר של מתחרים מבוססים הרבה יותר, שלכולם היו עלויות נמוכות יותר וזרמי הכנסות מגוונים יותר. זו חלקית הסיבה סינר כחול הפסיד המון כסף , גם כשעוד היה חד קרן: 54.9 מיליון דולר בשנת 2016 ואז 52 מיליון דולר נוספים בשנת 2017. ובאותה שנה שנייה, ההפסד היה יותר מ -20% לעומת הכנסות החברה, מכיוון שכחול סינר פוצץ מיליונים בשיווק.
באשר לתפיסת 99% מהטבחים הביתיים הפוטנציאליים? טבחים ביתיים אוהבים לקנות מרכיבים ואולי לקנות יותר ממה שהם ואולי מישהו אחר עשוי להזדקק להם - ככה בכל זאת חוסכים כסף בבישול בבית - ואלה שרצו משלוחים בכמות הארוחות פשוט לא רצו טורחים לבשל.
כפי שדיווח Marketwatch, סינר כחול מקווה להיבלע על ידי חברה אחרת, אולי ענקיות המזון קראפט היינץ, וולמארט או אפילו סטארבקס. לכל החברות האלה יש נוכחות כמעט בכל עיר. בתיאוריה הם יכלו לייצר ארוחות מוכנות לבישול בהיקפים ולהכפיל עלויות כמו אחסון ופריטים.
קל בשנת 2020, עם משלוחי מכולת מהסדרה, לראות מדוע הסינר הכחול נכשל. כנראה היה קל גם לראות שמשהו לא בסדר בכל זמן אחר מאז שהחברה החלה להפיץ בזהירות טפיחות חמאה ברחבי הארץ.
