טויס אר אס סוגרת את כל 735 חנויותיה בארה'ב.דניאל LEAL-OLIVAS / AFP / Getty Images תוסף שורף השומן הטוב ביותר לנשים
טויס אר אס הודיעה רשמית ביום חמישי כי תסגור את כל 735 חנויותיה בארה'ב, חצי שנה לאחר שהקמעונאית הבעייתית הגישה בקשה להגנה על פשיטת רגל בפרק 11, ובכך הסתיימה עידן של קניות צעצועים וגלישה בחנויות הגדולות.
במסקנה פנימית לעובדים ביום רביעי, אמר המנכ'ל דייב ברנדון כי מכירות לקויות בעונת החגים היו הקש האחרון שהפיל את המותג האייקוני בן ה -70.
החור שחפרנו בתקופת החגים הביא אותנו למצב בו המלווה שלנו נהיה עצבני בצדק מכיוון שהחברה המשיכה לצרוך מזומנים, אמר לעובדים.
לא הייתה להם ברירה אלא להיכנס לפרק 11, אמר צ'רלס טטלבאום, מנהל ויו'ר זכויות הנושים ופשיטת הרגל של משרד עורכי הדין טריפ סקוט בפלורידה.
עד הרבעון השלישי של שנת 2017, טויס אר אס פירעה חוב עצום של 5 מיליארד דולר למלווים שלה. כאשר הספקולציות סביב קריסת החברה התגברו והתפרסמו על ידי גורמי חדשות, הקונים היססו לקנות כרטיסי מתנה, מחשש שחנויות כבר לא יהיו קיימות עד שרצו לממש אותן.
בעלי החובות דחקו. אנשים פחדו לקנות כרטיסי מתנה. כולם פחדו, אמר טטלבוים ל- Braganca. על ידי הגשת פרק 11, הצרכנים לא יצטרכו לדאוג לפג תוקף כרטיסי המתנה שלהם או להחזרת הסחורה לפחות במהלך עונת החגים. אז זו הייתה האסטרטגיה הנכונה לפיה.
עם זאת, הגשת הגנת פשיטת רגל באותה עת יצרה בעיה גדולה יותר בקצה השני של שרשרת האספקה.
ההודעה הכנה של טויס אר אס גרמה לספקים ההמומים שלה לקצץ את משלוחי המלאי בשל עלות ביטוח גבוהה. חלק מהספקים דרשו תשלום במזומן עבור משלוחים מלאים, מה שיצר מצב בלתי אפשרי עבור החברה הרתומה למזומן.
סיפור ארוך: סדרת ההחלטות של טויס אר אס עלתה לה בכל עונת החגים, שהייתה היסטורית 40 אחוז ממכירותיה השנתיות.
יחד עם כספים בעייתיים, התקלות האסטרטגיות העסקיות המצטברות של החברה הורידו אותה מוקדם ממה שהיה יכול להיות.
נכון שהתחרות של אמזון והמסחר האלקטרוני העומד בפני רשתות השיווק המסורתיות היא קשה, אך, בבעלות 40 אחוז משוק הצעצועים בארה'ב, לטויס אר אס היה יכול להיות יתרון במגזר שלה.
אי אפשר להחזיק חנות צעצועים קטנה יותר, כי יש כל כך הרבה צעצועים, מוצרי אלקטרוניקה ודברים אחרים שילדים רוצים. אז מתחרים בחנויות קטנות הם בחוץ, הסביר טטלבוים. אתה צריך מלאי גדול. לטארגט ולוולמארט אכן יש מלאי צעצועים, אבל אין באמת אף אחד אחר שיכול להוות איום על טויס 'אר' אותנו במרחב הקמעונאי הפיזי.
בתביעותיה הכספיות האחרונות, אמר טויס אר אס כי אתגר אחד גדול שהוא נאבק בו היה פשוט מאגר לקוחות הולך ופוחת.
מרבית לקוחות הקצה שלנו הם ילודים וילדים, וכתוצאה מכך הכנסותינו תלויות בשיעורי הילודה במדינות בהן אנו פועלים. בשנים האחרונות, הילודה של מדינות רבות ירדה או קפאה ככל שגיל האוכלוסייה שלהן, ורמת ההשכלה וההכנסה עולה, לדברי החברה.
טטלבוים הצביע על בעיה נפוצה אצל קמעונאים בתקופות של שינויי תנאי שוק.
ילדים רוצים צעצועים חמים, וטויס 'R' Us היה שם פעם איתם. אך הם המתינו זמן רב מדי בכדי לעשות משהו בתחום הקמעונאות, לדבריו. הם יכלו להיכנס לפרק 11 קודם לפני עונת החגים. והם היו יכולים לסגור מוקדם יותר חנויות לא רווחיות. כמו בהרבה מקרים של פשיטת רגל קמעונאית, חברות המתינו זמן רב מדי. לכל אחד יש תקווה שהם לא יצטרכו לעשות את זה. זה כמו חולה סרטן שמסרב להיכנס לניתוח, ועד שהסרטן שלו התפשט כל כך הרבה, הניתוח לא יעזור. אני יודע שזו אנלוגיה לא נעימה, אבל זה באמת מה שקרה.
אני מאוכזב מאוד מהתוצאה, אך אין לנו יותר את התמיכה הכספית להמשיך את פעילות החברה בארה'ב, אמר ברנדון בהצהרה ביום חמישי. זהו יום עצוב ביותר עבורנו כמו גם עבור מיליוני הילדים והמשפחות שאנו משרתים מזה 70 שנה.
