מדוע להוליווד אין ברירה אלא ללכת לפי הדוגמה של AMC ויוניברסל.VALERIE MACON / AFP באמצעות Getty Images זה הוגן לומר כי עסקת AMC-Universal ההיסטורית, שבה לכל תכונות האולפן תהיה אפשרות לעבור לווידיאו פרימיום לפי דרישה דרך תיאטראות AMC לפי דרישה לאחר 17 יום בלבד תיאטראות AMC , הוא השינוי הפוטנציאלי הגדול ביותר בתעשייה הקולנועית מאז הופעת קלטת ה- VHS. זהו צעד חזק קדימה למהפכת ה- VOD הבלתי נמנעת, המונעת לפיתוח על ידי הלחץ הכלכלי שהופעל על הוליווד עקב מגיפת וירוס הכור.
כמו בכל שינוי תעשייתי סייסמי, יש לשקול יתרונות וחסרונות. כעת יהיה קל מתמיד למעריצי הסרטים שלא נהנים מקרבה לבתי הקולנוע לראות תמונות יוקרה קטנות יותר מחברת הבת אינדי של יוניברסל פוקוס פיטרס. שערי אוהל תקציביים גדולים כמו עולם היורה ו מהיר ועצבני סרטים עדיין יהנו מריצות תיאטרון ממושכות אם הם מושכים כסף גדול. אבל אין ספק שתהיה לנו גישה לכותרות המיינסטרים מוקדם מהרגיל. מצד שני, עדיין לא ברור עד כמה התפתחות כזו משמעותית תביא לקניבליזציה של סרטים תיאטרליים. האם בתי קולנוע פשוט נמלטו מהכחדה או מיהרו את מותם שלהם?
לא נדע עד מספר שנים בעסקה החדשה הזו סיפקו לנו תוצאות מוחשיות. מה שאנחנו כן יודעים הוא שהסטטוס קוו של הסרטים המסורתיים כבר לא היה בר קיימא.
העסקה של יוניברסל ו- AMC מכריחה בעצם את ידם של האולפנים והמציגים האחרים לשחק משחק דומה, מה שעלול לגרום לשינוי הדינמי ביותר שתעשיית הקולנוע ראתה מאז הקמתו, אמר ג'ף בוק, אנליסט קופות בכיר ב- Exhibitor Relations, ל- Braganca. . אבל אתה יודע מה - זה היה זמן רב. חלון השחרור הארכאי לא עשה חסד עם האולפנים, ובוודאי שהצרכנים היו רגילים למגוון אפשרויות כיצד, מתי ואיפה הם צורכים את המדיה שלהם ... ממש בקצות האצבעות שלהם.
אין זה מפתיע שתמונות יוניברסל היו הראשונות שפרצו את חלון התיאטרון הבלעדי, שבדרך כלל כיסה תקופה של 60-90 יום שחייבו המציגים. יוניברסל כבר מזמן היה האולפן הגדול ביותר החושב קדימה - הראשון ששחרר כותרת תקציב גדולה באמצעות PVOD במהלך המגפה עם סיור עולמי בטרולים - שנאלץ להתחרות באופן יצירתי עם דיסני ואחים וורנר עם חלק קטן מהקניין הרוחני לרשותם. האולפן הצליח לעמוד בקצב על ידי ניצול הנכסים המוערכים פחות (בלומהאוס הפקות), תקיפת אנימציה של ארבעה רבעים (דרימוורקס ותאורה), העצמת סיפורי סיפור מגוונים שמטרתם דמוגרפיה מוחלשת וטיפוח יצירתי של זיכיונות מקוריים. ההובלה לגל ההפצה התיאטרוני הבא היא דרך הקורס לאולפן החכם.
מהלך זה עונה טוב יותר על הצרכים והצרכים של הצרכנים הקולנועיים המודרניים, מציע ל- AMC זרם הכנסות פוטנציאלי חדש כשהם מסתגלים למערכת האקולוגית המחודשת, ומשפר את הפוטנציאל העסקי של יוניברסל עצמו. זה יכול לשמש בסיס למערכת יחסים סימביוטית חדשה בין אולפנים ומציגים. אך כמו בכל חידוש גדול, יהיו תוצאות לא מכוונות במרדף אחר ההתקדמות.
הגיע הזמן שתעשיית הקולנוע תגדל ותעשה שינויים גורפים להתפתח ולשגשג בזמן המודרני, אמר בוק. זהו צעד לעבר זה. האם חלון קצר יותר יועיל לבתי הקולנוע או יוביל בסופו של דבר לפטירתם? אני חושב שרשתות תיאטרון גדולות יעשו את מה שיש להן כדי לשרוד בתקופות הסוערות הללו, ולכן AMC ביצעה את העסקה שעשו. מה שיהיה קשה זה שבתי קולנוע קטנים ועצמאיים יתמודדו בשוק כזה.
ייעול הענף כדי להתאים יותר לטעם הצרכן היה התפתחות מזמן שהייתה בעבודה צורה כזו או אחרת במשך שנים . למרות התנגדות רשתות התיאטרון והעדפה תיאטרלית ארוכת שנים של אולפנים, דולר צרכני הוא זה שמכתיב בסופו של דבר את שטף העסקים. כששני הענפים מאוימים על ידי המהפכה הדיגיטלית, זו הזדמנות להתפתח, להישאר רלוונטיים, וכפי שבוק מציין, פשוט להישאר בחיים.
