השלכות ההחלטה המשפטית הגדולה ביותר לפגוע בהוליווד בעשרות שנים

למה הכי טוב איב עזבה את האחות ג'קי

בשבוע שעבר, לאחר יותר מ -70 שנה, הדחיפה של משרד המשפטים האמריקני להפסיק את גזירות ההסכמה העליונה הייתה הוענק על ידי שופט פדרלי בניו יורק. גזירות ההסכמה החשובות ביותר שימשו כממשל הרישוי הוותיק של תעשיית הקולנוע. הם נחקקו בסוף שנות הארבעים כמאמץ של הגבלים עסקיים נגד אולפני קולנוע, והם נועדו לפרק את המודלים המשולבים אנכית של התקופה בה עבדו אולפני הקולנוע בד בבד עם רשתות התיאטרון הלאומיות לבקרת הפקה והפצה. הצווים גזרו כי אולפני הקולנוע הגדולים - במיוחד האחים וורנר ופרמאונט - יפטרו את עצמם מקיום התערוכות. למרות שהכללים לא כיסו אולפנים שיגדלו לשחקנים גדולים, כמו דיסני, התעשייה אימצה באופן נרחב את הנחיות הרגולציה הללו בכל הלוח.

החל מנובמבר האחרון, ה- DOJ היה דוחף להפסיק את הגזירות במאמץ ארצי גורף תוך שימת דגש על הסרת רגולציה. כמו בכל חידוש גדול, יש מהלכים פוטנציאליים והשלכות צפויות למהלך זה, שעכשיו מניע קדימה.

מבנה השוק, בהיעדר הגזירות הגדולות ביותר, יחזור לסוג זה של התנהגות פוגענית שהגזירות נועדו למנוע. -פטריק קורקורן

ה- DOJ צריך לבחון את השוק ולראות אילו השפעות יש להסרת הגזירות, ואיזו השפעה הייתה להשאירם במקום, אמר פטריק קורקורן, נשיא הקול ומנהל התקשורת הראשי של האיגוד הלאומי לבעלי תיאטרון (נאט'ו), ל- Braganca. . הרעיון שתחרות רבה יותר תפרח - ובכן, זה כבר קורה. ראינו חידושים ושינויים עצומים במהלך 30 השנים האחרונות, כמו עליית נטפליקס, עם גזירות ההסכמה במקום. מבנה השוק, בהיעדר הגזירות הגדולות ביותר, יחזור לסוג זה של התנהגות פוגענית שהגזירות נועדו למנוע.

אחת הסיבות שקורקורן טוען שהתעשייה עדיין זקוקה לגזירות ההסכמה העליונה היא כלכלה טהורה. יותר מ -90% מההכנסות שנוצרות בתעשיית הקולנוע מגיעות משבע חברות הפצה, חמש מהן אולפנים גדולים. כאשר דיסני רוכשת את פוקס, Viacom ו- CBS, מתמזגות מחדש, AT&T זוללות את טיים וורנר והתבססות נוספת באופק, הדבר הופך לחיוני יותר לבריאות העסק. החשש הוא כי הזמנת חסימות, מערכת של מכירת סרטים מרובים לתיאטרון כיחידה שהוצאה מחוץ לחוק לאחר שנות השלושים, תחזור עם הסרת גזירות ההסכמה העילאיות. לדוגמא, דיסני יכולה תיאורטית לדרוש כי בתמורה לשובר הקופות האחרון של מארוול, יצטרכו המציגים להסכים להריץ עוד שלושה סרטי דיסני אחרים.

בתורו, הדבר עשוי להציע פחות אפשרויות בחירה לצרכנים, טוען קורקורן. כבר קיימת מנטליות שוברת קופות בקרב צופי הקולנוע, אך היו כ 700 סרטים שהופצו ברחבי הארץ בשנה האחרונה. חלקם היו תמונות אינדי קטנות שהופצו בפלגים קטנים במדינה. זה הופך להיות קשה יותר אם האולפנים יכולים להכתיב מה התיאטראות מעלים על המסכים, מה שככל הנראה יביא פחות מקום לכותרות אינדי. יש חשש בנאט'ו כי תיאטראות עצמאיים ייסחטו מהקיום והשוק יהפוך למוגן מדי עם פחות גישה לכותרים קטנים יותר ופחות גישה לחברות קטנות יותר.

הסרת הגזירות העליונות רק תחריף את כוח השוק שיש לנטפליקס ולדיסני כבר בהפצה יצירתית. -פול יוני

לא כל אולפן מחויב לגזירות העילית, אמר קורקורן. אבל מה שהם עשו זה לקבוע מכס וכללי דרך, ליצור שוק שיש לו גבולות כמה כוח כל מפיץ יכול להפעיל. וזה היה מועיל. במשרד המשפטים אומרים שהתחרות תגבר וזה יהיה טוב יותר כי אנחנו אומרים זאת. אבל אם אתה מסתכל על זה לאורך זמן, ראית צמיחה של הרבה חברות שלא היו קיימות בזמן הגזירות. הלכנו למרבבים, מקומות ישיבה באצטדיון, כורסאות, עכשיו שירות למסעדות וברים. זה עובד.

לפני המגיפה של נגיף העטרה, דיסני ניתן לטעון כי נטפליקס היו שני קונגלומרטים הבידור התקשורתיים החזקים ביותר על פני כדור הארץ. בעוד שדיסני מעדה כתוצאה מ- COVID, נטפליקס המשיכה לשגשג, והוסיפה 26 מיליון מנויים חדשים במחצית הראשונה של 2020. קיים חשש כי הסרת גזירות ההסכמה העילאיות תגדיל את הפער בין Haves ו- Have הנתפסים. הרבה מהענף.

הסרת הגזירות הגדולות רק תחריף את כוח השוק שיש לנטפליקס ולדיסני כבר בהפצה יצירתית, פול ג'ון, מנכ'ל פילמוקרטיה, שירות זרימת סרטים עצמאי. מכיוון שהקונגרס העלם עין שוב ושוב למונופול, דיסני בפרט עשתה עבודה מצוינת באיחוד תוכן יקר למותג עולמי אחד.

כאשר חברות טכנולוגיה ממשיכות להפוך לחברות מדיה, קיימת ציפייה לפוטנציאל מיזוג ורכישה גדול יותר בקרב חמשת הגדולות (FAANG), שינסו לאחד את הכוח באמצעות רכישת רשתות תיאטרון במצוקה. בזכות המגפה, שמועות על אמזון רוכשת את AMC צצו בעקביות השנה. באופן היפותטי, בעולם הגזירה שלאחר פרמונט, מה ימנע מאמזון, נטפליקס ודיסני לרכוש את מרבית התיאטראות בארה'ב?

מכיוון שמדובר בפרקטיקה עסקית גרועה ביותר, אמר קורקורן לעניין.

זה לא הגיוני כלכלית עבור סטרימרים, שימשיכו לשים סרטים בפלטפורמות המקוונות שלהם, להשקיע ברשתות התיאטרון. זוהי גם פעולת לבנים וטיחונים אוסרת עלות עבור אולפנים, וכפי שהוכחה המגיפה, משאירה אותם ממונפים לכוחות חיצוניים שאינם בשליטה. אולפנים מרכזיים גם לא מצוידים עדיין בשירות לקוחות ופעולות קמעונאיות שדורשות התערוכה. והכי חשוב, אנו רואים את דיסני ו- WarnerMedia מתמקדים במוקד ישיר לצרכן עם הימורים של מיליארדים רבים על דיסני + ו- HBO Max, בהתאמה. זה מצביע על כך שאולי בכל זאת בתיאטראות הגדולים לא יהיו בשוק של אלפי בתי קולנוע.

עמדת נאט'ו היא כי אולפנים ירוויחו הרבה יותר על ידי הצעת סרטים למגוון רחב של בתי קולנוע בתנאים תחרותיים. אולפנים שלא נכללו בגזירות ההסכמה העילאיות היו חופשיים לרכוש תיאטראות לאורך כל הדרך ובעיקר נשארו מחוץ לעסק מסיבה.

במקום לחשוב על בתי קולנוע כמוסדות ישנים יותר, מה אם זה היה יעד מבוסס בידור שבו יש משחקים ואוכל? דייב ובסטרס הוכפלו בעשרים. -כריסטופר המילטון

ובכל זאת, סיום גזירות ההסכמה העילאיות היא תוצאה של דגש עקבי על הפחתת רגולציה במגזרי עסקים שונים. זה עולה בקנה אחד עם המדיניות הכלכלית של 20-30 השנים האחרונות, לדברי פרופסור ג'יי כריסטופר המילטון, פרופסור בבית הספר SI Newhouse של סירקיוז לתקשורת ציבורית עם דגש על טלוויזיה, רדיו, קולנוע ומדיה דיגיטלית אינטראקטיבית שעבד בעבר ב ליונסגייט, טרנר וויאקום. הוא רואה ערך פוטנציאלי בפתיחת הדלתות לחדשנות ברחבי תעשיית הקולנוע.

חברה כמו גוגל או אמזון המחזיקה רשת תיאטרון מציגה הצעה חדשה לגמרי לצריכה ולמעורבות של צרכניה, אמר המילטון ל- Braganca. במקום לחשוב על בתי קולנוע כמוסדות ישנים יותר, מה אם זה היה יעד מבוסס בידור שבו יש משחקים ואוכל? חוויות תיאטרליות אינטראקטיביות? תארו לעצמכם מיני דיסנילנד שאליו משפחות יכולות ללכת, או סתם לחשוב על דייב ובסטרס מוכפל בעשרים.

אמזון מחזיקה באפליקציית סטרימינג פופולרית של משחקי וידיאו Twitch ויכולה להשתמש בתיאטראות לא רק כדי להציג סרטים אלא גם אירועי משחק בינלאומיים, הפונים לדמוגרפיה צעירה יותר שאינה עוסקת כרגע בחוויות תיאטרון מסורתיות. לדיסני יש פוטנציאל לספק חוויה משולבת של חנות דיסני + תיאטרון, שלא לדבר על בעלותם על ESPN והיכולת לשחק אירועי ספורט חיים על מסכי ענק. עם זאת, הדבר מדגיש את המציאות שחברות עצמאיות ללא תועלת של ערך מוסף ייאלצו ככל הנראה למכור למערכת כזו או אחרת. אולם האופוזיציה טוענת כי סרטים עצמאיים מייצגים חלק קטן בהרבה מהשוק הכולל וכי החלטת Paramount לא נועדה להציב מגבלות על כל התעשייה בהתבסס על אחוז קטן מהשוק הכולל.

המודל התיאטרלי - הכנסת עדרי אנשים לחדר חשוך כמה שיותר פעמים - נותר כמעט ללא שינוי במשך עשרות שנים. היתרון הפוטנציאלי של שינוי הוא בכך שצרכן יכול לחוות את כל המדיומים והחידושים השונים בכל הנוגע למסירת תוכן.

דבר אחד שמקשה על הקונגלומרטים הגדולים להתחרות בכל תחום עסקי הוא הנוקשות והנפיחות שלהם, אמר המילטון ל- Braganca. זה כמו להזיז תוחם אוקיינוס, והם איטיים לעשות זאת מכיוון שהמבנה אינו מאפשר גמישות מסוג זה. הצד השני של שינוי זה הוא פוטנציאל למצוא דרך לעצב מערכת חדשה שתופסת את ה- Gen Zs ואלפי המילניום, שגדלו מחוברים ללא הרף למכשירים, שאינם מיוצגים בחוויות המסורתיות של התיאטרון.

החששות להגבלים עסקיים מוקלים בשיטות ההפצה החדשות הללו שבהן תוכן דיגיטלי משוחרר והופך לזמין במהירות רבה יותר בפלטפורמות מקוונות. -דויד ריישר

ובכל זאת, דאגה מרכזית היא שעם חברות שגדלות כל כך ושולטות בכל היבט בשרשרת האספקה, זה מאפשר להן לשלוט במחירים. ככזה, הקולנוע היומי הממוצע יתכן שלא תראה ירידה במחירי הכניסה . אלא אם כן, ריבוי הזרימה מכריח את עלויות התיאטרון המסורתיות. הרעיון של תחרות שמגדלת תנאים טובים יותר עבור הצרכן הוא הגורם המניע מאחורי הרגולציה.

עליית מכירות הקופות מאפילה על ידי עליית פלטפורמות ההפצה הדיגיטליות שמאוד מקלה על הצרכנים למצוא ולהוריד מדיה דיגיטלית בפלטפורמות מקוונות, אמר דייוויד ריישר, עו'ד ומנכ'ל LegalAdvice.com, ל- Braganca. ההשפעה של מגמה זו, העשויה להמשיך ולגדול, היא שיש יותר מתמיד להפצה של תכני מדיה דיגיטלית, והצרכנים נהנים ישירות משיטת ההפצה החדשה הזו. החלטת ה- Paramount מיושנת מכיוון שהחששות להגבלים עסקיים מתמתנים באמצעות שיטות ההפצה החדשות הללו בהן תוכן דיגיטלי משוחרר והופך זמין במהירות רבה יותר בפלטפורמות מקוונות כדי לספק לצרכנים אפשרויות רבות יותר.

ריישר טוען כי אין להחיל עוד את הגזירות העליונות בגלל הופעתן של טכנולוגיות סטרימינג חזקות ומתפתחות. שפע שירותי הסטרימינג הקיימים כיום בשוק בשנים האחרונות מאפשרים לצרכנים לגשת לתוכן כמו שלא היה בעבר בהיסטוריה. ככל שמספר שיטות המשלוח הקיימות גדל, התקווה היא שהמחירים אכן יירדו.

סביבה המפוקחת בה מגבלות ההגבלים העסקיים סביב הבעלות על עסקי ייצור והפצה הן רגועות, טובה הן לטכנולוגיה והן לתעשיית הבידור, לדבריו.