המחלקה השלישית. ג'סיקה הולסי עזבה את המשרד של חברת אספקת האירועים הקיימת שלה, Susty Party, ביום שלישי שעבר, כשהבחינה בקבוצה גדולה של אנשים מעשנים ושותים במסדרון הקדמי. מכיוון שעסקיה שכרו מקום עבודה לעבודה בקומה השנייה של המחלקה השלישית, הסטודיו לאמנות בברוקלין - בהצטיינות לחלל - בחממה לעיצוב, המראה לא היה במקום לגמרי כמו שהיה בחוק מידטאון. תקיף, אבל נחיל האנשים היה עדיין יוצא דופן במשך שבוע שבוע. הם שאלו אותי אם שמעתי כי המחלקה השלישית תושבת בחצות, אמרה גב 'הולסי ל'ניו יורק אובזרבר '. השעה הייתה כבר 21:00.
גב 'הולסי התקשרה למוקד שלה, אמילי דובילט, עדיין בקומה העליונה, להודיע לה על החדשות. היא אמרה משהו כמו, 'זה מת, זה נגמר, אנחנו חייבים לזוז. עַכשָׁיו.
מפלגת סוסטי דוהרת בימים אלה לקראת חשיפת קו המוצרים החדש שלה, שיכלול את המפה הראשונה שקיבלה קומפוסט ביו-פלסטי, שמיוצרת במתקן המעסיק עיוורים. זה אולי נשמע כמו קו אגרוף בפורטלנדיה, אבל החברה היא מיליון דולר, והחדשות שהם יצטרכו להעביר את הפעולה שלהם בשישה אנשים בהקדם האפשרי היו יותר משבוש. במקום להתמקד בכנס Whole Foods בנושאים עסקיים בר קיימא שאליהם היו אמורים להגיע השבוע באוסטין, החברה נשלחה ללימבו. בלי מילה רשמית מהנהלת המחלקה השלישית, מפלגת סוסטי אפילו לא הייתה בטוחה שהשמועות נוסדו.
יש אנשים שאמרו בהתחלה שמרחב העבודה המשותף יישמר פתוח, כי בעל הבית פשוט ישתלט על שכירות המשנה שלנו, אבל זה לא התברר כנכון, אמרה גב 'הולסי. הבלבול היה מובן. במשך 24 שעות טובות לאחר שהשמועות החלו להסתובב, הנהלת המחלקה השלישית שמרה על שתיקת רדיו, מה שהוביל להיסטריה המונית כאשר החברים ניסו להבין מה יקרה לאולפנים, הכיתות והכסף שלהם.
ביום רביעי שעבר, סוף סוף, נשלח דוא'ל רשמי לחברים, המאשר את הגרוע מכל: המחלקה השלישית סוגרת את שעריה, כך נכתב. לחברים התבשרו כי יש להם עד יום שלישי שלאחר מכן לאסוף את חפציהם. למרבה הצער, לא תהיה לך הזדמנות להשתמש בחברות שלך לאחר היום בשעה 18:00, ולא נוכל להחזיר תשלומים ששולמו עבור שירותי חברות שלא נוצלו במלואם לפני זמן זה. לא ניתן הסבר מה גרם לסגירה הפתאומית או מה עלה בגורל הכסף.
גם מבחוץ, סגירתו של וורד ג 'באה בהלם. רק בינואר האחרון, מייסדה, ג'ייסון גודמן בן ה -34, התגאה באתר Smart Planet כי החממה העיצובית עשתה 4 מיליון דולר בעסקים לשנת 2012, כאשר ההכנסות נכנסות לא רק מדמי חבר אלא גם משיעורים, בהשכרה סטודיו ומרחב עבודה משותף, ומשקיעים חיצוניים.
יתרה מכך, המותג היה למעשה בעיצומה של הרחבה, עם מיקום שנפתח לאחרונה בפילדלפיה וחממה קולינרית בסך 6 מיליון דולר בקראון הייטס, אמורים להיפתח החודש (1.5 מיליון דולר מהם הגיעו מ- EDC וממשרד נשיא בורו ברוקלין). ).
לאחר שבע שנים של הצלחה, קבוצות מכל רחבי העולם חיפשו לאמץ את המודל של מר גודמן להוראה המקומית ולצמיחה בקהילה. סבב של גיוס כספים שהסתיים בשנת 2012 נראה שהמריא ציפיות עוד יותר: ג'ואן וילסון, אשתו של קרן ההון סיכון הניו יורקי, פרד ווילסון, השקיעה והפכה למנהלת דירקטוריון המחלקה השלישית; המיליארדר טוני הסיה נתן כמה מיליונים בהבטחה שמר גודמן יפתח מחלקה שלישית בלאס וגאס.
לדברי אחד העובדים לשעבר, היזם התקשה לומר לא לאנשים ויקבל על עצמו פרויקטים מטורפים להפסיד כסף. זה כלל אך לא היה מוגבל ל: מסעדת הקרוואנים החיצונית ברוקלין Goods, נסגרה לאחר 10 חודשים בשנת 2011; בניין המטרו הפרויקט, בו התגוררו מר גודמן ומייסד המחלקה השלישית ג'רמי לויט (שנקנה לפני שלוש שנים) והיו בעלי בית ל -50 אמנים בבניין בוויליאמסבורג ששיפצו באופן אישי עד שמשרד הבניינים פינה את כל הדיירים; ובניית סדרת בריכות אשפה שהציג מר גודמן בפאלמס. ובכל זאת, ציין המקור, המחלקה השלישית כעסק יכולה הייתה לשרוד את הרעיון הרע מדי פעם.
אז איך הכל השתבש כל כך מהר? רבים מבקשים להאשים את סגנון הניהול של ליס-פיי של מר גודמן, שכלל הרבה מאוד ז'רגון המופעל על ידי עמק הסיליקון ואסטרטגיות רעיוניות שהיו קשות אם לא בלתי אפשריות ליישום.
הוא היה מייסד גדול אך מנכ'ל נורא, אמר גורם מקורב לחברה. הוא סבל מרעיונות נהדרים, רעיונות גדולים לתקלה, והוא לעולם לא צריך לשים את עצמו במצב שהוא גם יהיה אחראי על הפרטים. אף על פי שהוא לא היה מראה יומיומי במחלקה השלישית - כמה חברים ותיקים טענו שמעולם לא ראו אותו בבניין - כאשר הוא הופיע, זה יהיה להודיע על איזו טלטלה שרירותית לכאורה שתביא את הצוות שלו לטרוף.
פעם אחת, הוא החליט שמורים ישלמו פתאום כמה אנשים יגיעו לשיעורים שלהם, אמר המקור שלנו. איזה, בסדר, אתה רוצה שתהיה לך מערכת מריטוקרטית או מבוססת עמלה, אתה צריך להיות מסוגל לראות כמה אנשים מופיעים. אבל כעבור שבוע כל המערכת שלנו קורסת, ולעולם לא נקבע. מפתח נשכר באביב 2012 בכדי לאתר את אתר המחלקה השלישית ולהקל על ההרשמה לשיעורים, אך במקום זאת הוא שבר את כל המערכת ואז עזב. אנשים היו מופיעים לשיעורים ששילמו עליהם, רק כדי לגלות שהם לא ברשימה. זמן ההשהיה לרישום הפך משעות לשבועות וגרם לבעיות שימור מאסיביות.
בינתיים, הכספים של וורד 3 לא היו התמונה הוורודה שמר גודמן צייר לעיתונות. בוודאי, בשנת 2012 הכניסה וורד השלישי כ -3.6 מיליון דולר, אך הם בקושי השיגו רווח, אם אי פעם הצליחו, אמר אחד המקורות שידע את כספיו של וורד ג '. בעיקר בגלל שזה עסק מסובך ועתיר משאבים להפעלה.
בשיא הצלחתה, אולי היו במחלקה השלישית כמה אלפי חברים, הוסיף המקור, אך רק מאה ומשהו יהיו חברים פעילים; השאר היו רוכשים עסקאות בכיתה או שתיים אבל אז נופלים מהמפה. מבנה החברות חולק לשני רכיבים, הכיתות וחלל הסטודיו, כאשר רמת החברות הגבוהה ביותר עלתה 300 $ (ובהמשך 399 $) לשימוש מלא בכל האולפנים. זה פעל בהפסד נקי, אם כי מדי פעם מישהו ישלם כמה אלפי דולרים מראש עבור חברות בת שנה, כדי להבטיח נדל'ן ראשי בסטודיו שבחר. השיעורים, ששילמו למורים 30 עד 50 דולר לשעה וגבו מהתלמידים 20 עד 25 דולר לשעה, היו במקום בו המחלקה השלישית הייתה מרוויחה את כספה.
בעוד השיעורים והקהילה של המחלקה השלישית היו פרסום טוב לתרבות ה- Maker החדשה, מר גודמן נכנס ללחץ לחלוק את סודותיו עם העולם. הוא נכנס לראשו שהתשובה להפוך את המחלקה השלישית לעסק רווחי היא להרחיב אותה ולקיים מחלקות 3 בחבורה של ערים, שאולי בסך הכל זה יהיה OK. משקיעים ומפתחים השליכו עליו כסף, על פי גורם המקורב למר גודמן.
קבוצה אחת שהציבה את מר גודמן באגרסיביות הייתה מורכבת ממפתחים מפילדלפיה שהציעו לתת לו בניין - ולבנות אותו, בהתאמה אישית, לפי מפרטו - בחינם. ואז היה ה- RFP שהוציאה העיר ניו יורק בחיפוש אחר חממות קולינריות, חלום סודי של מר גודמן. הוא זכה בהצעה ובתחילת 2012 מצא את עצמו לפתע על קו שני פרויקטים של מיליוני דולרים.
אך במקום להתרחב, וורד השלישי הפך לבית פיננסי של כרטיסים לאחר עסקה מוזרה לפני שנה וחצי עם נקסט סטריט, בנק סוחרים בבוסטון וניו יורק, שנשכר במקור להתייעץ עם דירקטוריון וורד 3 בנוגע להרחבה. פרויקטים בפילי ובקרון הייטס. נקסט סטריט העלה מספר - המקור שלנו מנסח את זה בשבע הנתונים הגבוהים - והציע להתאים בחובות את מה שוורד השלישי יכול היה לגייס להון כדי להגיע למספר הזה.
ההון גויס בעיקר בזכות מר הסיה - אחד מה- SEC הציבוריים שהגיש במהלך התקופה מראה כי הם הצליחו להשיג לפחות 2.5 מיליון דולר ממשקיעים, אם כי מקורות העמידו את הנתון בפועל בין 3 מיליון דולר ל -4 מיליון דולר - אך כשהיה הגיע הזמן של נקסט סטריט לשחרר את הכספים, הם לא הצליחו לקיים את סוף העסקה, ובסופו של דבר לשפץ את תנאי ההסכם תמורת הרבה פחות כסף בסופם. נקסט סטריט השתמש בכסף הזה כמנוף לאילוץ שינויים במחלקה השלישית, כולל שני סבבי פיטורים ברצף מהיר מוקדם יותר השנה שהובילו להפחתה של 50 אחוז בצוות העובדים.
בין הבעיות הפנימיות של החברות בירידה - בין השאר בגלל טקטיקות בני ערובה לכאורה של נקסט סטריט, שהמחלקה השלישית שינתה את תנאי השירות והעלתה את דמי החבר תוך קיצוץ ההטבות - לבין היעדר הכספים הפתאומי כדי לשמור על הפעלת פילדלפיה או להשלים את החממה הקולינרית, התקבלה החלטה לסגור את כל העניין.
מר גודמן, כל מה שאתה רוצה לומר על סגנון הניהול שלו, כנראה שלא היה לו הרבה מההחלטה הזו; הוא כבר לא היה בעל המניות ברוב החברה וככל הנראה לא היה מאז סבב הגיוס. כשנשאל לתגובה, אמר מר גודמן ל'משקיף 'שהוא לא יפרט לגבי אופי ההשבתה, אך אמר שהוא היה הרוס ועבד קשה כדי למנוע זאת. זו ללא ספק טרגדיה גדולה עבור כולנו, עבור הקהילה, עבור לקוחותינו. באמת שיתפנו יחד חזון משותף לאורך השנים למרחב משותף, ייחודי ומיוחד, וכדי לגרום לו לעבוד. וזה היה רק הפסד עצום עבור כולם, כולל אותי.
נכון לעכשיו, נראה שהתכנית היא כי נכסיה של וורד 3 יוסרו ויועברו לנושיה (כולל החברה שהיא חייבת לחוב הגדול ביותר: נקסט סטריט, שלא החזירה קריאות להערות). באשר לאלה שנעקרו מההשבתה, לא בכולם יש תחושות קשות. זה היה מקום כל כך נהדר לעבוד בו; אין דבר דומה לכך, אמרה גב 'דובילט, שחתמה על חוזה שכירות חדש על שטח עבודה משותף בגרינפוינט למפלגת סוסטי. זה פשוט ממש עצוב, אבל אני שמח לזמן שהיה לי כאן.
